2022年1月15日，河北圣和农业机械有限公司“2022年度经营工作会议”在圣和办公大楼
二楼会议室隆重召开。公司全体中高层管理人员参加。
本次会议由常务副总经理苏山岭主持，并代表公司向参会人员公布圣和公司总部架构及成
员分工。
公司副总经理白彦杰发言
白副总经理发言表示，深感自己身上的责任重大。在今年，首先做好职工思想建设，维护；
加大公司荣誉资质，提升公司技术创新及产品鉴定推广鉴定。其次，加快人力资源开发，引进与
培养人才并举。优化人才结构。再次，加强基础项目管理，推进凯发k8网页登录的文化创新，提升品牌影响力
与竞争力。
公司副总经理王帅发言
王副总经理表示,非常感谢公司总部的信任与培养，新的开始，也是新的挑战。今年首先
要完善采购制度和流程，节约采购成本，提高资金周转率，确保公司产能提升，为实现公司
2022年度各项经营目标，保驾护航！
财务副总监邓勃发言
在苏总带领下，全体起立宣誓
大家庄严宣誓：“我宣誓，我是圣和员工，服从公司领导，发扬团队精神，努力辛勤工作，
精创高端品质，实现圣和梦想”。
重新宣发誓言，表示我们与圣和是命运共同体，以作为圣和人而骄傲，并愿为了圣和的梦想，
响应号召，奉献自己，服从安排，团结合作，为了圣和更好的明天而奋斗。
公司总经理师西峰发表讲话
师总公布了2022年度经营目标，并提出了工作要求：
2021年是辉煌的一年，也是难忘的一年。受原材料涨价，环保安检，新冠疫情，重污染天气，
橙色预警等压力，但我们排除了一切困难，圆满完成公司目标，取得的优异成绩实属不易，这与
营销中心、生产中心，研发中心三部门的紧密配合，相互支持，加强管理和努力工作是分不开的，
在这里我代表公司谢谢大家！
随后，师总下达了三大中心及各职能部门的年度经营及工作目标。
2021年的成绩已经过去，2022年的任务又摆在了面前，希望三中心全体同仁，继续努力，相
互配合，围绕公司下达的目标，做好计划，谋划安排，圆满完成任务，我相信，在我们全体人员
的共同努力下，我们的目标一定能实现。
营销中心总经理郭广彦发言
郭总表示，师总下达的公司2022年度经营目标，很有挑战性，压力也很大。但是，这既是
机遇又是挑战。
说是机遇，是因为只有这样才能进一步提振我们的信心、提高我们圣和产品的市场占有率
和奠定圣和品牌的强势市场地位;
说是挑战，是对我们公司的产能、交货期的挑战，是对营销团队战斗力的挑战。我们营销
中心全体员工愿意挑战自我，迎难而上，化压力为动力，迎接市场的挑战。
营销中心现在是：目标已明确，措施已制定，责任已落实，我们一定会朝着既定的目标和方
向，奋勇开拓，撸起袖子加油干。我们有信心也有能力，完成公司今年下达的经营目标，及实
现我们的各项工作目标，为早日实现公司第二五发展规划愿景而奋斗！
研发中心总经理徐秀霞发言
徐总表示，研发中心作为技术服务部门，积极为生产中心、营销中心提供k8凯发的技术支持，在2022
年继续加强各部门团结协作，大家士气满满，研发中心保证完成公司下达的工作任务与目标。
在新的一年里。研发中心会谨记圣和誓词继续保持高昂的工作精神，为实现公司五年规划的
更高目标而努力。
生产中心总经理张同斌发言
张总表示，在过去的2021年，生产中心管理效益的体现，得到了公司的肯定和认可。2022年
我们将继续深化管理，强化管理主动性和积极性，做好营销系统的坚强后盾，加强与研发、营销等
部门的工作沟通，提高工作效率和质量。
生产中心对2022年度经营目标感到有压力，但也满怀斗志，必将以饱满的工作热情，严谨的
工作措施来完成公司交付的经营任务目标，给公司交一个满意的答卷。
中部区域大区销售总经理谷志强代表发言
谷经理代表营销管理中心中层表态，首先感谢领导长期以来对营销人员的信任与鼓励，还有
其他部门对我们工作的支持、配合和包容！
作为圣和公司的业务人员，我们感到非常荣幸，同时因为责任而倍感压力，不管有多少困难、
不管有多么艰难险阻、我们营销中心全体业务人员一定会竭尽全力克服困难、坚决完成公司和营
销中心交给我们的每一项任务。
生产中心总装二车间主任杨立辉代表发言
杨主任代表生产中心中层表态，2021年在公司总部和生产中心领导下，各部门紧抓基础管
理，通过加强管理，得到了公司和生产中心的肯定。
在新的一年里，我们坚决落实中心的各项工作部署，我们有信心完成生产中心制定的各项
工作任务，以饱满的热情，严谨的工作作风，为2022年生产经营目标的实现全力奋斗。
董事长王新芳发表讲话
王董事长就新的一年，新阶段的开始，强调了实现22年度经营目标的重要意义，指出各项目
标要：标准化、规范化、正规化、数字化，让圣和公司行稳致远。
王董事长提出，2021年制定的第二五发展规划，要在三年内完成。
关于人力资源方面,要尽快实现圣和公司人才发展目标：满足岗位需求,保证人才储备,实现
梯队建设。随着不断的完善，人力资源要细致布暑，新车间新项目不断地扩大，用人、识人方面，
要选拔有战斗力的人，需要有识之士加入，实行优胜劣汰，建设成积极向上，不断进取的学习型
团队，做好培养与培训工作，让每一个圣和人都能进步，向优秀迈进。
与会干部领导通过此次会议，明确了2022年的工作目标，指明了发展方向，确定了实施方
案，对圣和的蓬勃发展，心中充满希望，摩拳擦掌，要在新的一年大施拳脚，为了圣和第二五
计划的顺利完成，为了圣和的梦想，大家激情满满，斗志昂扬！
